朋友早上问我，临时接到一个培训，给某地政府和国企领导讲课，主题是“不要躺平”，不要讲理论，不要说套话，要准备一个大纲。

朋友说过去在企业讲，很少面对这种政企领导，大纲怎么做合适？

我只用了5分钟就解决了问题。

因为我问了AI，这次没有问文小言，而是DeepSeek（最近如火中天的深度搜索）。

回答让人超级满意。

当然关键是我的提示词不一样。

我是这样问的：

你是一位资深培训顾问，现在有一家国企希望我去讲一门课，主题是《不要躺平——激发主人翁意识》，对象是地级市中高层和高新区企业高层，计划2月8号就培训，激发大家的开年工作激情。

企业认为目前干部的问题是：

一是站位不高。大多数干部将精力聚焦在项目推进、基础设施配套等主责主业，对“硬件”关注度很高，贯彻新发展理念力度不够，“高”和“新”的成色体现不足，站在全局和战略高度思考谋划不够。

二是学习不够。部分干部安于现状，自我感觉良好，对形势、理论和政策一知半解。

三是闯劲不足。少数干部不敢冲、不敢闯、不敢谋、不敢为，墨守成规、害怕担责。

希望我能少讲管理学，多讲自己在某银行打开工作局面的案例，我有从零开拓工作的经历，也有接到工作调整，从零开始的工作经历，也有没有回报坚持工作最终换来更大的客户信任的案例。

现场有150人，不能分组互动，可以随机提问，能否结合培训对象要求，加上我的个人经历，帮我设计一份完整的讲课提纲。

反正这个提示词丢出去后，大家的反馈是这样的：

我就两个建议给我的读者：

一、把我的提示词复制一下；

二、用DeepSeek试试，真的比其它国产大模型结果好很多。

你看，AI时代变成超人的捷径，就是问对一个好问题，然后选对一个好工具。

在公路上，能开法拉利的时候，千万不要骑马，哪怕你的真的喜欢骑马。

问题是如果到这里，你就停止了探索，你显然不会成为超人，只会从问别人要答案的人，变成找别人要一个好提示词去问AI的人。

摆脱路径依赖的方法不是不去请教别人，而是请教完成后深度拆解，你和别人的思维区别在哪里？

回到前面的问题，普通人的问题是：列出背景，然后抛出需要帮助的问题，我的培训大纲应该怎样讲？

但是会拆解的朋友看完我的提问，比如秋叶讲师认证班的海天一色老师（），就马上总结出这样的公式：

有了这样一个系统的结构化，以后不光是课程大纲类似的问题不在话下，我们还能举一反三完成更多的结构化文档写作。

更重要的是，作为秋叶的AI认证讲师们，就明白了，每天的复盘工作，必须包括每天做出新的结构化提示词，把这个当作提升自己能力最重要的复盘。

只要我们不断进步，普通人就非常愿意请我们秋叶的讲师去分享，以后的培训真的是分享一个讲师AI经验萃取的能力。

看到这里，如何成为AI时代的超人？

我的三条建议出来了。

1、观察所有的痛点工作场景；

2、搜索高手的AI提问的提示词；

3、用结构化思维做经验萃取，变成自己的武器。

别担心我剧透了你未来成功的法宝，这篇文章阅读量很低的。

而且看完真正去做的人，更少。

请永远不要担心那些没有行动力的人，你真正要做的事情，是让有资源的人愿意给你机会。

对于想拥抱AI的朋友，年后我给大家一个线下见面的机会，直接来秋叶总部，我们带你看看秋叶家的AI，每天都是怎样在进化的。